本文摘要：华为是一家怎样的企业？随意纳来一个路人，有可能都能说道上两句：可赚了，薪水低，清洁工年薪都几十万，管理很严苛，员工都不必睡至于华为创始人任正非，就更加贞谜样了：靠东拼西凑的两万元启动资金，用了将近30年时间，率领华为发展成一家年营业额约385亿美元的巨擎；两次攀上美国《时代》杂志全球一百位最不具影响力人物榜单 如此不具传奇色彩的一位大人物，居然未曾拒绝接受过媒体的公开发表专访，并且仍然坚决不想华为上市，不拒绝接受资本入场。

华为是一家怎样的企业？随意纳来一个路人，有可能都能说道上两句：可赚了，薪水低，清洁工年薪都几十万，管理很严苛，员工都不必睡至于华为创始人任正非，就更加贞谜样了：靠东拼西凑的两万元启动资金，用了将近30年时间，率领华为发展成一家年营业额约385亿美元的巨擎；两次攀上美国《时代》杂志全球一百位最不具影响力人物榜单　　如此不具传奇色彩的一位大人物，居然未曾拒绝接受过媒体的公开发表专访，并且仍然坚决不想华为上市，不拒绝接受资本入场。再行再加西方媒体偶尔抛的任正非红色背景论调，令其这个70岁老人的身上被贴上了更好神化标签，尊崇毛泽东思想的，爱搞军事管理，头狼，充满著危机感、没一刻尼克停下来脚步的管理之神等等。

　　对于这些或真为或骗的传言、评论和抨击，华为根本没主动公开发表证实、坚称或反驳。任正非及其治下的华为仍然在按着自己的节奏做到生产打粮食，分配股权激励员工，对外开放共享谋求扩展共赢　　6月16日，任正非在华为蓝血十杰表彰会后首次拒绝接受国内媒体的采访，以一位坦率而机智的长者身份，勾画了现实华为的轮廓。听得君一席话后，你可以说道已掌控了华为的顺利秘诀，也有可能感觉不外如是；所有的案例和理论都能在管理书籍上寻找，你如梦初醒也好，偶像破灭也罢，这就是现实的华为，现实的任正非。

　　现实的华为　　华为的价值　　今年步入古稀之年的任正非，首次和国内媒体见面，开场就以一句都说道要揭露谜样面纱，只不过揭露后一看，脸上都是皱纹，一下子加深了与记者们的距离。　　看出，任正非既不愿华为被外界神化，也不期望被指出是在闭门造车，所以一上来就说道公司仅次于的商业机密。

　　中国五千年文明说道童叟无欺，就是以客户为中心；共产党讲为人民服务，也是以客户为中心。我们为客户服务，我想要赚到你的钱，就要为你服务好。只不过我们就这点价值，没其他东西。

华为没独有的文化，也没打破中国五千年的基础文化，(只是)将这种文化精神付诸实施。　　任正非不怕公开发表华为的核心价值所在，有可能是因为输掉告诉了也不一定不敢拷贝。　　我们不怕牺牲，用实践中说明了我们对客户的责任。

当日本311，地震海啸再次发生时，福岛核泄漏，我们员工腹起背包，和难民反方向行动，南北海啸现场、核辐射现场、地震现场，去抢险通信设备。当智利九级地震再次发生时，我们有三个员工受困在中心区域，完全恢复通信后，三个员工傻乎乎地背著背包，就往九级地震中心区去抢险微波，逆挂钩的方向，去遵守自己的责任。　　对客户，华为用弟兄们的艰苦奋斗，做到了全世界最差的广告，任正非指出这比什么宣传都更加有效地，因此，在信息安全被抹黑得一片火光中，客户还是信任我们，现在华为还在快速增长。

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